<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[クラファン総研株式会社]]></title><description><![CDATA[日本唯一のクラウドファンディング 専門のコンサルティング会社。コンサルティングのための教育・セミナー・研究・番組の企画制作を行っている。また、NYの日本人最大のコミュニティーGlobal Laboを拠点に、日本の地方都市から、全国へ、海外へ羽ばたく人材や企業をサポートしている。]]></description><link>https://crafunsouken.wixsite.com/mysite/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Fri, 23 Oct 2026 00:29:54 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://crafunsouken.wixsite.com/mysite/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[症例003 社員が判断できない会社【役割分担のズレ】]]></title><description><![CDATA[症例003｜社員が判断できない会社

診断：役割分担のズレ

社員が何でも社長に確認してくる。会議をしても結論が出ない。結局、最後は社長が判断している——そんな会社は少なくありません。

本症例では、「社員が判断できない」のは能力や主体性の問題ではなく、「役割分担のズレ」が原因であることを解説します。社長が判断すること、社員が判断すること、相談する基準、AIに任せること。この4つの境界線が曖昧なままでは、社員は自分で判断するよりも「確認する」ことが最適な行動になってしまいます。その結果、社長に判断が集中し、確認作業や会議が増え、組織全体のスピードが低下します。

経営dockAI【crafanAI】では、この状態を「役割分担のズレ」と診断し、会社の判断構造を整理します。人を変える前に、まず構造を診る。それが、社員が自ら判断し、組織が前に進み始める第一歩です。]]></description><link>https://crafunsouken.wixsite.com/mysite/post/003-%E5%BD%B9%E5%89%B2%E5%88%86%E6%8B%85%E3%81%AE%E3%82%BA%E3%83%AC</link><guid isPermaLink="false">6a5d97b7a93b53fe88972bc7</guid><category><![CDATA[役割分担のズレ]]></category><category><![CDATA[経営dock症例集]]></category><pubDate>Mon, 20 Jul 2026 12:40:20 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/7634cd_cdd3bd0eb2ff47ae97b2606fbc010f3a~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>経営dock crafanAI開発者　</dc:creator></item><item><title><![CDATA[症例002 AIを入れたのに忙しい会社【AI導入順序のズレ】]]></title><description><![CDATA[症例002｜AIを入れたのに忙しい会社

診断：AI導入順序のズレ

AIを導入したのに、なぜか仕事が減らない。むしろ資料や確認作業が増え、社長も社員も以前より忙しくなった——そんな会社が増えています。

本症例では、「AIを導入すれば業務効率が上がる」という思い込みが、かえって組織を疲弊させてしまう原因を解説します。AIは仕事を速くすることはできますが、判断基準や役割が曖昧なままでは、確認作業や修正作業を加速させるだけです。

経営dockAI【crafanAI】では、この状態を「AI導入順序のズレ」と診断します。AIの前に必要なのは、経営判断と役割分担を整理し、会社の判断構造を整えることです。AIを活かす順番を見直すことで、忙しさではなく、生産性の向上につながる組織づくりを目指します。]]></description><link>https://crafunsouken.wixsite.com/mysite/post/002ai%E5%B0%8E%E5%85%A5%E9%A0%86%E5%BA%8F%E3%81%AE%E3%82%BA%E3%83%AC</link><guid isPermaLink="false">6a5b749cf41b637093b13adc</guid><category><![CDATA[経営dock症例集]]></category><category><![CDATA[AI導入順序のズレ]]></category><pubDate>Sat, 18 Jul 2026 13:33:47 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/7634cd_6c21fd3c477c449ab66642e2dcdbb85e~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>経営dock crafanAI開発者　</dc:creator></item><item><title><![CDATA[症例001　経営が悪くなる会社【経営判断のズレ】]]></title><description><![CDATA[症例001｜経営が悪くなる会社

診断：経営判断のズレ

会社は、ある日突然悪くなるわけではありません。その始まりは、多くの場合「経営判断のズレ」です。

本症例では、よくある2つの事例を紹介しています。

一つ目は、順調だった会社が「もっと効率よく売上を伸ばそう」と戦略を変えた結果、売上も利益も落ちてしまったケース。問題は市場ではなく、今まで機能していた判断基準を崩したことでした。

二つ目は、SNSでフォロワーは増えたものの、利益は減ってしまったケース。集まったのは理想の顧客ではなく、野次馬や価格重視の顧客だったため、数字は伸びても経営は改善しませんでした。

経営dockAI【crafanAI】では、売上改善の前に「判断構造のズレ」を診断し、事業の現在地を整理します。悪くなってから対処するのではなく、悪くなる前に診る。それが、成長を加速する第一歩です。]]></description><link>https://crafunsouken.wixsite.com/mysite/post/case001-%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%88%A4%E6%96%AD%E3%81%AE%E3%82%BA%E3%83%AC</link><guid isPermaLink="false">6a5b312a5e7d848635e0ea17</guid><category><![CDATA[経営dock症例集]]></category><category><![CDATA[経営判断のズレ]]></category><pubDate>Sat, 18 Jul 2026 09:23:03 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/7634cd_af58a6d75942494baebc2de35c63245f~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>経営dock crafanAI開発者　</dc:creator></item></channel></rss>